Dirección financiera externa
Las decisiones que definen tu empresa no se toman mirando el saldo del banco.
3A CFO asume la función de gerencia financiera para empresas que aún no necesitan un CFO a tiempo completo: ordenamos la información, proyectamos los escenarios y acompañamos cada decisión con números que resisten preguntas.
Criterio técnicoAnálisis financiero de estándar institucional
IndependenciaNo vendemos productos financieros
CercaníaTrato directo con quien decide
El síntoma
Vendes, vendes y la caja no lo refleja
Es el reclamo más frecuente de una empresa que crece: la facturación sube, el equipo se agranda, y aun así nadie sabe explicar por qué el resultado no aparece. No es un problema de ventas. Es un problema de números que nadie está leyendo.
Las preguntas de fondo
La contabilidad mira hacia atrás y cumple con el fisco. El banco muestra un saldo sin contexto. En el medio quedan las preguntas que realmente mueven el negocio.
Proyección de cobros, pagos y vencimientos para anticipar la estrechez en vez de descubrirla.
Rentabilidad por línea, cliente y producto, con costos correctamente asignados.
Estructura de precios sobre costos reales, márgenes objetivo y punto de equilibrio.
Capacidad de pago, efecto sobre la caja y comparación contra las alternativas disponibles.
Valorización para negociar la entrada de un socio, una venta o una reestructuración societaria.
Qué capital de trabajo, estructura y controles exige el próximo escalón de tamaño.
El rol
Un CFO externo, con cuatro frentes de trabajo
No entregamos un informe y nos vamos. Instalamos la información, la mantenemos viva y nos sentamos a discutir qué hacer con ella. El alcance se ajusta a la etapa de cada empresa.
Reportería
Reportes e indicadores de gestión
Una visión ejecutiva del desempeño, en lugar de buscar respuestas entre planillas dispersas.
- Estados financieros de gestión mensuales
- Indicadores de rentabilidad y unit economics
- Análisis de desviaciones contra el plan
Tesorería
Caja, cobranza y capital de trabajo
Visibilidad sobre los compromisos de corto plazo y la liquidez que sostiene la operación.
- Flujo de caja proyectado y actualizado
- Calendario de cobros, pagos y vencimientos
- Ciclo de conversión de efectivo
Planificación
Presupuesto, proyecciones y pricing
Los objetivos comerciales traducidos a cifras, con supuestos explícitos y escenarios.
- Presupuesto anual y forecast rodante
- Escenarios base, conservador y de estrés
- Estructura de precios y márgenes objetivo
Automatización
Orden y automatización de datos
Actualización más rápida y trazable sobre las herramientas que la empresa ya utiliza.
- Consolidación de fuentes contables y bancarias
- Modelos y tableros de control
- Procedimientos y capacitación del equipo
Decisiones clave
Cuando la decisión es grande, el análisis sube de nivel
Hay momentos que no se resuelven con el reporte del mes: una inversión mayor, la entrada de un socio, una deuda que dejó de calzar con la caja. Para esos casos abrimos un frente de trabajo específico, con alcance y entregables acordados desde el inicio.
Financiamiento y estructura de deuda
Cuánta deuda resiste el negocio, en qué formato y en qué condiciones conviene tomarla o reperfilarla.
- Capacidad de pago y cobertura de servicio
- Plazo, gracia, amortización y resguardos
- Preparación del material financiero
- Comparación técnica de propuestas
Valorización y preparación para crecer
Qué vale la empresa y qué debe ordenarse antes de abrirla a un tercero o de dar el siguiente salto.
- Valorización por flujos y múltiplos
- Ordenamiento previo a due diligence
- Estructura de capital objetivo
- Material para socios y directorio
Evaluación de inversiones
Si el proyecto se paga, en cuánto tiempo y bajo qué supuestos deja de hacerlo.
- Modelo financiero y business case
- VAN, TIR y período de recuperación
- Sensibilidad sobre variables críticas
- Comparación entre alternativas
Honorarios
Estos frentes se cotizan por proyecto, con alcance cerrado. En operaciones de financiamiento, parte de los honorarios se asocia al cierre efectivo de la operación: alineamos nuestro resultado con el de la empresa y no recibimos comisiones de bancos, fondos ni otras contrapartes.
Cómo trabajamos
Un proceso corto, ordenado y sin rodeos
Primero entendemos la situación real. Después priorizamos lo que genera valor antes y definimos una forma concreta de avanzar. Si no podemos aportar, lo decimos en la segunda reunión.
Conversación inicial
Conocemos la empresa, su etapa y la decisión o el problema que necesita resolver.
Diagnóstico
Revisamos la información disponible, identificamos brechas y dimensionamos el trabajo.
Plan de acción
Prioridades, alcance, entregables y una hoja de ruta concreta para los primeros 90 días.
Implementación y acompañamiento
Construimos las herramientas, las mantenemos actualizadas y discutimos los resultados cada mes.
Modalidades
Una forma de trabajar para cada etapa
La mayoría de las empresas parte por el diagnóstico y avanza según lo que ese diagnóstico revele. No hay paquetes cerrados ni permanencias.
Punto de partida
Diagnóstico financiero
Una radiografía del estado actual: qué información existe, qué falta y qué decisiones están quedando a ciegas.
- Revisión de información contable y bancaria
- Reunión de hallazgos con el dueño o gerencia
- Plan de acción priorizado
Construcción
Implementación
Diseñamos e instalamos las herramientas para ordenar, medir y proyectar, y dejamos al equipo capaz de usarlas.
- Flujo de caja, presupuesto y reportes
- Automatización y tableros de control
- Capacitación y procedimientos
Continuidad
Acompañamiento mensual
La función de CFO de forma permanente: información al día, alertas anticipadas y una contraparte para decidir.
- Actualización y análisis de reportes
- Reunión financiera mensual
- Apoyo en decisiones del período
Diferencia
Por qué 3A CFO y no una asesoría más
El mercado ofrece contadores que registran, plataformas que automatizan y consultores que entregan informes. La brecha está en quien combina las tres cosas y además se sienta a decidir contigo.
Modelación, valorización y evaluación con el rigor que exige un comité de crédito o un inversionista, aplicado a una empresa mediana.
No comercializamos productos financieros ni recibimos comisiones de terceros. El único incentivo es la decisión correcta.
Alcance acotado de clientes y trato directo con quien toma las decisiones, sin capas intermedias ni traspasos.
Automatizamos lo que conviene automatizar, pero el análisis no sale de una plantilla: cada empresa recibe un modelo construido sobre su propia realidad.
Quién está detrás
Una firma nueva. Una trayectoria que no lo es.
3A CFO nace de la experiencia de gerencia financiera dentro del sector financiero, no de la consultoría genérica. El criterio que se aplica a una empresa mediana es el mismo con el que se preparan cifras para un directorio, un inversionista o un comité de crédito.
Conducción de tesorería, mercados de capitales, presupuesto y reportería ejecutiva en una compañía de servicios financieros con operación regional.
Participación directa en levantamientos de deuda y en la definición de la estructura de capital, frente a inversionistas institucionales.
Trabajo previo con carteras de empresas medianas en capital de trabajo, financiamiento de activos y reestructuración de pasivos.
Posgrados en banca y mercados financieros y en gestión, sobre una base jurídica en derecho mercantil y societario.
Por acuerdos de confidencialidad vigentes, las compañías y los mandatos específicos se detallan en reunión privada, no en este sitio.
Perfil de cliente
Empresas con negocio probado y gestión financiera pendiente
✓PyMEs y empresas medianas en consolidación o crecimiento
✓Ventas sólidas, pero información financiera dispersa o atrasada
✓Dueños que hoy toman decisiones financieras por intuición y experiencia
✓Equipos que dedican más tiempo a armar planillas que a analizarlas
✓Empresas frente a una inversión, un financiamiento o la entrada de un socio
Preguntas frecuentes
Lo esencial antes de comenzar
¿3A CFO reemplaza al contador?
No. La contabilidad cumple una función tributaria y de registro, y sigue siendo necesaria. Nosotros usamos esa información, junto con datos bancarios y operacionales, para gestionar, proyectar y sustentar decisiones.
¿Necesito tener un ERP o un sistema en particular?
No. Partimos con las herramientas que la empresa ya usa y definimos mejoras graduales según el volumen y la complejidad de la operación. Migrar de sistema rara vez es el primer paso correcto.
¿Cómo se cobran los servicios?
El diagnóstico y la implementación se cotizan por proyecto, con alcance cerrado. El acompañamiento es un honorario mensual según el nivel de dedicación. En operaciones de financiamiento, parte de los honorarios se asocia al cierre efectivo de la operación.
¿Reciben comisiones de bancos o fondos?
No. Nuestros honorarios los paga exclusivamente la empresa. Eso nos permite comparar alternativas sin sesgo y recomendar la que realmente conviene.
¿El servicio es presencial o remoto?
El trabajo se realiza principalmente de forma remota, con reuniones periódicas y entregables definidos. Las necesidades de presencialidad se evalúan caso a caso.
¿Qué información se necesita al inicio?
Para la conversación inicial basta con antecedentes generales del negocio. La información financiera detallada se solicita en el diagnóstico, por canales acordados y bajo confidencialidad.
3A CFO presta servicios de asesoría y gestión financiera. No capta fondos del público, no otorga créditos ni actúa como intermediario de valores. En procesos de financiamiento, la aprobación y las condiciones finales dependen de las instituciones y contrapartes participantes.
Primer paso
Conversemos sobre la gestión financiera de tu empresa
Una conversación inicial basta para entender tu situación y determinar con honestidad si podemos aportar. Si no es el caso, te lo decimos de frente.